Führen ‒

von Mensch zu Mensch

Der größte Hebel für Wachstum ist der Mensch ‒ wenn Dein Team wächst, dann wächst auch den Unternehmen.

Wenn du etwas bewegen willst, dann strukturiere keine Prozesse um - gestalte Beziehungen!

Umdenken starten: Strategiegespräch vereinbaren

Als Dein Facilitator, Moderator & Coach verankere ich die Führungskultur, die Dich vom 'Flaschenhals' zum 'Skalierer' macht – damit Dein Team die Verantwortung übernimmt und Du den Fokus für strategische Arbeit zurückgewinnst.

Wenn dich führen mehr

Energie kostet, als es dir gibt

Als Inhaber oder Führungskraft im Mittelstand kennst Du das: Du steckst fest. Du wünschst Dir ein Team, das mehr Eigenverantwortung übernimmt, doch stattdessen bist Du im ständigen 'Sendermodus'. Du fühlst Dich einsam mit Deinen Entscheidungen und findest abends oft nicht die Ruhe, um abzuschalten.

Kommt Dir das bekannt vor?

Permanentes Feuerlöschen: Dein Tag ist reaktiv. Strategische Arbeit bleibt liegen, weil das Tagesgeschäft (und die Probleme anderer) Deine Zeit auffrisst.
Du als Flaschenhals: Jede Kleinigkeit läuft über Deinen Tisch und muss von Dir abgesegnet werden. Dein Team trifft ungern eigene Entscheidungen und verschleppt Themen, die klar in dessen Verantwortungsbereich fallen.
Hoher Krankenstand & Fluktuation: Menschen kündigen – innerlich oder tatsächlich. Die Energie im Unternehmen ist niedrig.
Der Flurfunk ist lauter als das Meeting: Offensichtliche Fragen werden nicht gestellt, der Widerstand geht in den Untergrund, und Deadlines werden gerissen.
Widersprüchliche Signale: Deine Führungskräfte senden unterschiedliche Botschaften, was zu Verwirrung und Ineffizienz bei den Mitarbeitern führt.
Geringe Eigeninitiative: Statt proaktiv Lösungen zu suchen, wartet das Team auf Deine Anweisungen.

Die Falsche Lösung

Dein häufigster Reflex? Du versuchst es mit engerer Führung. Du erklärst noch genauer, worum es geht. Du zeigst Schritt für Schritt, wie es funktioniert, und am Ende machst Du es vielleicht sogar selbst vor. Du versuchst, das Problem mit denselben Methoden zu lösen, die es verursacht haben: Prozesse statt Beziehung.

Hör auf, Dich zu optimieren.

Mach Dein Team 10% besser.

Hilfe aus der
Flaschenhalsfalle

Viele Führungskräfte stecken in der 'Flaschenhalsfalle': Sie versuchen, selbst die besten zu sein und alles vorzumachen. Das führt zu Stress, macht Dich zum Flaschenhals und hält Dein Team in der Passivität.

Wozu eigene Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen, wenn der Chef allem seinen Stempel aufdrückt?

Nutze den
Skalierungseffekt

Meine Philosophie stellt die Idee ‒ du als Vortänzer und Leistungsvorbild ‒ auf den Kopf: Du bist nicht die Person, die peramnent vorangeht, sondern Du nutzt gezielt einen Skalierungseffekt.

Stell Dir vor, Du versuchst nicht mehr, aus Dir selbst 110% herauszuholen. Stattdessen ist dein Ziel, jeden in deinem Team nur 10% besser zu machen.

Der Nutzen ist exponentiell höher – für alle.

Der doppelte Gewinn

Echte Wertschätzung (Der Team‒Gewinn):
Mitarbeiter, die so geführt werden, fühlen sich wirklich gesehen und wertgeschätzt. Sie entwickeln ihre Fähigkeiten, bleiben gerne im Unternehmen (Bindung) und ziehen automatisch weitere kompetente Menschen an (Attraktivität).
Ungemeine Entlastung (Dein persönlicher Gewinn):
Für Dich bedeutet diese Haltung eine sofortige Entlastung. Der Druck, für alle Ergebnisse allein verantwortlich zu sein, fällt von Deinen Schultern.

Deine neue Haltung

Die Grundidee ist, dass Du die Verantwortung für die Ergebnisse bewusst von Deinen Schultern nimmst und in die Hände Deines Teams legst.

Deine zentrale Frage ist nicht mehr:
'Wie schaffe ich das?', sondern:

'Wie kann ich Euch dabei helfen,
damit ihr unsere Ziele erreicht?'

Die Antwort darauf liegt in Klarheit, funktionierenden Kommunikations‒Strukturen und echter Transparenz. Es geht darum, Räume zu öffnen, in denen ein echter Dialog stattfinden kann.

Vom "Flaschenhals" zum "Skalierer":

für messbares wachstum

Dein Alltag ist gefüllt mit reaktiver Arbeit. Das Wichtige – die planvolle, strategische Arbeit an Deinem Team und Unternehmen – bleibt auf der Strecke. Dabei ist genau diese strategische Arbeit der Schlüssel, um den 'Skalierungseffekt' zu erzeugen und echtes Wachstum zu erzielen.

Wo stehst du gerade?

Du hast bereits eine konkrete Vorstellung?

Du hast bereits einen konkreten Workshop vor Augen, ein klares Thema (z.B. Konflikt im Team) oder einen Prozess, den Du verbessern willst. Du brauchst professionelle Unterstützung in der Moderation und Umsetzung. Hier steige ich direkt mit Dir ein.

mein Angebot

Du bist unsicher, wo der Hebel liegt?

Du spürst, dass es hakt, aber der wahre Kern der Herausforderung ist unklar. Du brauchst einen erfahrenen Blick von außen, um den größten Hebel zu identifizieren. Hier starte ich mit Dir in einer strategischen Analyse.

1:1 Sparring für führungskräfte

Als Dein persönlicher Sparringspartner geht es mir nicht um Checklisten, sondern um meine Haltung als Coach. Basierend auf meiner psychologischen Erfahrung als Wirtschaftspsychologe und in der klinischen Arbeit, schaffe ich den Raum, in dem wir:

- Innere Konflikte aufdecken, die Dich oder Deine Führungskräfte blockieren. - Echten Fokus erlangen, statt nur Symptome zu bekämpfen. - Deine Rolle als Führungskraft für Dein Team und Unternehmen (im Sinne des 'Skalierungseffekts') schärfen und authentisch ausfüllen kannst.

Facilitation & Moderation

Du hast bereits einen konkreten Workshop, eine Klausurtagung oder einen wichtigen Prozess vor Augen und brauchst jemanden, der professionell und neutral durchführt. Als Facilitator bringe ich genau das ein: - Struktur & Vorbereitung: Ich helfe Dir, die Fragen zu schärfen, die das Team wirklich bewegen. - Gespür & Balance: Ich habe ein Gefühl für tieferliegende, oft unausgesprochene Konflikte und sorge für die richtige Balance zwischen 'Führen' (um das Ziel zu erreichen) und 'Loslassen' (um den Prozess in die Hände der Teilnehmer zu legen). - Klarheit: Ich sorge dafür, dass am Ende echte Verbindlichkeit und Klarheit für alle Beteiligten herrscht.

Veränderungsprozesse & Change

Diese Leistung beginnt fast nie mit einem klaren Auftrag, sondern mit einem Gefühl:

Du spürst, dass es in der Zusammenarbeit, den Abläufen oder der Stimmung hakt, aber der Hebel ist unklar. Deshalb beginnen Veränderungsprozesse bei mir immer mit einer Analyse. Lass uns darüber sprechen, wo Du glaubst, dass die Schwierigkeiten liegen. Basierend auf meiner Erfahrung gebe ich Dir eine erste, unverbindliche Einschätzung, wo wir den Hebel ansetzen. Häufige Ursachen, die wir identifizieren könnten, sind: - Unklare Werte oder eine Führungskultur, die im Alltag untergeht. - Fehlende Rahmenbedingungen für effiziente Meetings und transparente Kommunikation. - Unklare Rollen-Definitionen und fehlende Transparenz bei Verantwortlichkeiten. - Widersprüchliche Anreize oder Ziele, die dem eigentlichen Unternehmensziel im Weg stehen.

Externe Mitarbeiterberatung (EAP)

Dies ist ein strategisches Investment in Deine Belegschaft. Ich biete mich als externer, anonymer Ansprechpartner für alle Mitarbeiter an – auch für private Themen, die sie nicht mit der Führungskraft besprechen können oder wollen. Dein Nutzen als Inhaber: Dies ist ein Frühwarnsystem. Es fängt Probleme (Stress, private Krisen, Teamkonflikte) auf, bevor sie zu harten KPIs werden (Krankenstand, innere Kündigung, Fluktuation) und entlastet Deine Führungskräfte.

Warum ich Struktur und Menschlichkeit verbinde

Mein Weg führte mich durch zwei Welten, die oft künstlich getrennt werden. Heute verbinde ich sie zu einer!

Der Mensch als Fundament

Nach meinem Studium als Wirtschaftspsychologe bin ich bewusst zuerst in die klinische Psychologie gegangen. Ich habe in Praxen für Psychotherapie und in Krankenhäusern gearbeitet. Ich habe im 1:1 gelernt, was Menschen wirklich antreibt, wie man innere Konflikte löst und wie man sie motiviert, sich echter Veränderung zu öffnen. Als Heilpraktiker für Psychotherapie und Konfliktberater bin ich auch heute noch in eigener Praxis tätig.

Das Fundament: Echte, nachhaltige Veränderung beginnt immer beim Menschen. Sie braucht psychologische Sicherheit als Grundlage, um die wahre Motivation des Menschen freizulegen.

Struktur & Prozesse als Vehikel

Mit diesem 'Handgepäck' wechselte ich in die freie Wirtschaft, als Berater, Projektleiter, Teamleiter und interner Organisationsentwickler. Hier habe ich die 'harte' Seite von Führung und Wachstum kennengelernt: die Welt der klaren Strategien, messbaren Kennzahlen (KPIs), effizienten Prozesse und sauber definierten Rollen & Verantwortlichkeiten. Ich habe gelernt, wie Unternehmen 'ticken' und wie essenziell diese Strukturen sind, um ein Geschäft zu steuern und Skalierung überhaupt erst zu ermöglichen

Das Vehikel: Ohne eine klare und verständliche Struktur verpufft die beste menschliche Absicht im Chaos des Alltags.

Meine Ideal: Die Arbeit am Menschen,

als Fürhungskomptenz etablieren

Meine Vision ist eine Führungskultur, in der die 'Arbeit am Menschen' als etablierte, zentrale Leistung von Führungskräften verstanden und gelebt wird. Das Ziel ist, ein Umfeld zu gestalten, in dem regelmäßige 1:1‒Gespräche selbstverständlich sind, in denen Unternehmensziele auf individuelle Ziele heruntergebrochen und intrinsische Motivation geweckt wird. Ein Umfeld, das Mut für neue Ideen fördert und bei Fehlern mit Neugier nach Optimierung sucht, statt nach einem Schuldigen. Denn das ist die Grundlage, auf der Kreativität, echte Eigenverantwortung und gegenseitige Wertschätzung wachsen können. Genau dabei helfe ich Dir.

Gipfelgespräche ‒

der Podcast für menschliche führung

In meinem Podcast 'Gipfelgespräche' lade ich Menschen in verantwortungsvollen Positionen ein, über ihre Art von Führung zu sprechen. Wir betrachten die Herausforderungen auf zwischenmenschlicher Ebene und entdecken gemeinsam, welche Hebel Menschen an Unternehmen binden, sie für ein Thema 'brennen' lassen und sie mutig neue Ideen entwickeln lässt.